Le projet stratégique 2025 – 2028 du SCMF, France Métallique symbolise l’aboutissement du renouveau engagé par notre organisation professionnelle, porté par une équipe de gouvernance récemment renouvelée. Ce projet se destine avant tout à incarner une réponse concrète aux mutations qui impactent la filière, au moment où notre pays affronte des défis inédits liés à la transition écologique, aux mutations industrielles et aux pénuries de compétences.
Dans ce contexte, l’industrie de la construction métallique a une responsabilité majeure : celle de proposer des réponses concrètes, durables et compétitives.
Il n’est pas seulement un plan d’action mais aussi un engagement de fond de notre organisation avec l’ambition d’entrainer avec lui toute la filière de l’acier à la construction métallique. France Métallique constitue un cap clair pour les quatre prochaines années. Un outil de mobilisation, d’influence et de dialogue au service du développement de l’industrie de la construction métallique.
En effet, ce projet, fruit d’une démarche collective, se veut au service de toute la filière, de l’ensemble des entreprises de la construction métallique et de ses partenaires. Ainsi, ce projet a été co-construit au fil d’un processus inédit de mobilisation et de concertation de terrain : organisations de 4 réunions régionales, diffusion de 2 questionnaires nationaux, lancement du club des partenaires du SCMF… Au total, ce sont plus de 120 dirigeants qui ont été directement associés à la définition des axes d’action et des objectifs prioritaires de la stratégie.
Cette démarche témoigne d’une nouvelle dynamique voulue par le SCMF : faire de notre organisation une maison ouverte et fédératrice, favorisant l’impact, l’innovation et le collectif, ambition validée par le Conseil d’Administration du 28 mai 2025.
Le projet stratégique 2025-2028 du SCMF « France Métallique » s’articule autour de quatre priorités, chacune destinée à fédérer les acteurs de la filière et à assurer sa pérennité
Influence – Porter une parole forte au service de la filière
Le projet stratégique 2025-2028 du SCMF France Métallique a pour objectif de construire une capacité de plaidoyer structurée, unifiée et stratégique.
Actions-clés :
– Définir et diffuser 3 messages prioritaires auprès des décideurs publics et prescripteurs
– Lancer un Club influence pour fédérer les alliés de la filière
– Créer un Lab’ Prospectif pour anticiper les grandes mutations réglementaires, économiques et techniques
– Nommer des référent(e)s lobbying régionaux/ régionales
– S’appuyer sur une agence spécialisée pour renforcer le lobbying sectoriel et territorial
– Porter nos 140 ans en 2026 avec notamment le lancement éventuel d’un fonds de dotation (bourses jeunes et sauvegarde du patrimoine de construction métallique)
Territoires – Ancrer la filière dans les dynamiques locales
Le projet stratégique 2025-2028 du SCMF France Métallique a aussi pour objectif de renforcer la présence du SCMF dans les territoires afin de répondre plus directement aux besoins des adhérents et favoriser les coopérations locales.
Actions-Clés :
– Structurer une animation régionale autour des président(e)s des groupements régionaux
– Créer une carte dynamique des entreprises du SCMF
– Organiser des rencontres France Métallique dans les régions
– Nouer des partenariats avec les collectivités locales et les acteurs locaux décentralisés
Métiers – Communication – Formation : Valoriser et renforcer les compétences
Le projet stratégique France Métallique du SCMF sera aussi le moyen de moderniser l’image du secteur, attirer les talents, développer la formation continue et renforcer les passerelles métiers.
Actions-Clés :
– Lancer une campagne sur les métiers de la construction métallique
– Développer un kit pédagogique pour les écoles, CFA et prescripteurs/trices
– Accompagner la montée en compétences des entreprises (RH, Management, Finances…)
– Valoriser la filière auprès des prescripteurs/trices dont les structures publiques
Structure et gouvernance – Se doter d’un syndicat plus fort et agile
Le dernier objectif du projet stratégique 2025-2028 du SCMF « France Métallique » est interne, en faveur d’un renouveau de la structuration du SCMF, pour une gouvernance plus lisible, ouverte et performante.
Actions-Clés :
– Relancer des Clubs et groupes de travail pour produire des livrables
– Lancer un Club des Partenaires fédérant industriels, fournisseurs et organismes techniques
– Développer des outils numériques collaboratifs (espaces adhérent(e)s, outils de pilotage)
– Renforcer les coopérations avec l’ECCS, ConstruirAcier, l’APK, le CTICM, Qualibat, la MCM, Valobat, FFB, FNTP et l’AIMCC
– Étudier les évolutions statutaires du SCMF et de Publimétal
– Ouverture de la Maison de la Construction Métallique de France, siège du SCMF, lieu d’exposition et de médiation
– Club des jeunes Dirigeants
– Passeport / Pass Jeunes
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France Métallique
